企業(yè)推行全面預(yù)算管理的作用
發(fā)布時間：
2017-08-05
全面預(yù)算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”。
全面預(yù)算管理的推行，能使高層管理者的職能逐漸集中于對資源的長遠規(guī)劃與對下級的績效考核上，使企業(yè)內(nèi)部的層級制從“形式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩嵸|(zhì)”。通過實施全面預(yù)算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權(quán)、明確考核依據(jù)，為企業(yè)的成功提供保證?？梢哉f全面預(yù)算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。
推行全面預(yù)算管理可以使企業(yè)管理實現(xiàn)由：“復(fù)雜事情簡單化→簡單事情標準化→標準事情表格化→表格事情流程化→流程事情軟件化→軟件事情圖形化”的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)推行全面預(yù)算管理的意義在于：
(一)、全面預(yù)算能夠細化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，它是對整體經(jīng)營活動一系列量化的計劃安排，有利于實現(xiàn)以上目標的監(jiān)控執(zhí)行;
(二)、通過全面預(yù)算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門與部門之間的相互交流與溝通，增進相互之間的了解，加深部門及員工對經(jīng)營目標的理解和認同;
(三)、全面預(yù)算管理是實施績效管理的基礎(chǔ)，是對部門及員工績效考核的主要依據(jù)，通過預(yù)算與績效管理相結(jié)合，使部門和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”;
(四)、全面預(yù)算管理可合理分配資源，強化內(nèi)部控制，發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營風險;
(五)、通過全面預(yù)算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營運成本。開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
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